Zukunft braucht eine klare Strategie

Viele Unternehmer im Handwerk kennen die Situation: Das Tagesgeschäft bestimmt den Tag. Kunden wollen Entscheidungen, Mitarbeitende brauchen Unterstützung, Probleme müssen gelöst werden – und für die eigentlichen Unternehmeraufgaben bleibt zu wenig Zeit.

Dabei stellen sich gerade jetzt wichtige Fragen:

Wo soll unser Unternehmen in fünf oder zehn Jahren stehen?
Wie bleiben wir für gute Mitarbeitende und Kunden attraktiv?
Wie sichern wir Ertrag, Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmensfortführung?
Und wie gelingt das, ohne dass der Chef dauerhaft der wichtigste Problemlöser im Unternehmen sein muss?

Genau darum geht es an den drei Tagen im Seminar: UnternehmerSein: Fit für die Zukunft - Zukunft braucht eine klare Strategie.

Ein zukunftsfähiges Unternehmen braucht mehr als gute Aufträge und engagierte Mitarbeitende.

Es braucht eine klare, schriftlich formulierte Strategie, die Orientierung gibt: Wo wollen wir hin? Was ist uns wichtig? Was wollen wir erreichen? Und was müssen wir heute dafür tun?

Diese Strategie muss auf den persönlichen und unternehmerischen Werten aufbauen und die Interessen von Mitarbeitenden, Kunden und Unternehmen gleichermaßen berücksichtigen.

Oder mit der UPTODATE-Trilogie:

Zufriedene Mitarbeitende. Begeisterte Kunden. Nachhaltige Wertschöpfung.

Die Unternehmensphilosophie wird zum „Grundgesetz“.

Inhalte

• Aus persönlichen Werten die Unternehmensideale ableiten: Wofür stehen wir? Wie wollen wir miteinander umgehen? Wie führen wir? Was dürfen Mitarbeitende, Kunden und Geschäftspartner von uns erwarten?
• Tr@nsfer in den betrieblichen Alltag: Mitarbeitende müssen verstehen, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll, warum Veränderungen notwendig sind und welchen Beitrag sie selbst leisten können.
• Zeit- und Maßnahmen-Management: Freiräume für die eigentlichen Unternehmeraufgaben schaffen

Ihr Nutzen

• mehr Klarheit darüber zu gewinnen, wo ihr Unternehmen in Zukunft stehen soll,
• eine schriftliche Strategie zu entwickeln, die ihnen und Ihren Mitarbeitenden Orientierung gibt,
• ihre Unternehmensphilosophie als Grundlage für Führung, Regeln und Prozesse zu formulieren,
• weniger vom Tagesgeschäft getrieben zu werden und mehr am Unternehmen statt nur im Unternehmen zu arbeiten,
• Mitarbeitende stärker in Verantwortung zu bringen und dadurch die Abhängigkeit des Unternehmens vom Chef zu reduzieren,
• Entscheidungen nicht immer wieder neu treffen zu müssen, sondern auf klaren Grundsätzen und Regelnaufzubauen,
• Veränderungen gemeinsam mit den Mitarbeitenden umzusetzen, statt sie ständig selbst antreiben zu müssen,
• Kundenorientierung, Mitarbeiterzufriedenheit und wirtschaftlichen Erfolg miteinander zu verbinden,
• ihr Unternehmen attraktiver, ertragreicher und krisenfester zu machen,
• und die Voraussetzungen für eine gesicherte Unternehmensfortführung und erfolgreiche Nachfolge zu schaffen.

Am Ende geht es um weit mehr als um ein Strategiepapier.

Weniger im Unternehmen feststecken. Mehr am Unternehmen arbeiten. Für ein Unternehmen, das attraktiv, erfolgreich, zukunftsfähig und weniger abhängig vom Chef ist -  gestalten statt nur reagieren.

Teilnehmerkreis
Handwerksunternehmer*innen, designierte Unternehmensnachfolger*innen, Geschäftsführer*innen