Mitarbeiterführung ist ein Dauerauftrag!

Sie sind Führungskraft und stellen sich täglich unzähligen Herausforderungen?
Sind bereits eine erfahrene Führungskraft und möchten sich weiterentwickeln?
Oder Sie  haben bereits an dem 2-tägigen Basistraining zur Entwicklung Ihrer Führungskompetenzen teilgenommen und schon einiges umgesetzt?
 

Uns allen ist klar, dass wir im Arbeitsalltag nicht so oft dazu kommen, unser erlerntes systematisch anzuwenden oder sogar umzusetzen. Dafür fehlt uns schlichtweg die Zeit. Und dennoch ist es wichtig, an der eigenen Weiterentwicklung zu arbeiten und sein Team zu formen.

In unserem Follow up 1 bieten wir Ihnen zwei Tage „Auszeit“, in denen Sie mit anderen gemeinsam reflektieren und Ihre Kenntnisse erweitern können. Es gibt einen Review auf die beiden Basistage, Vertiefung von relevantem Wissen und neue, spannende Themen. Auch für Ihre Wunschthemen haben wir Platz.

Bleiben Sie an Ihrer eigenen Weiterentwicklung dran. Nichts ist so wichtig wie Kontinuität, wenn Ihre Kompetenzen sich nachhaltig entwickeln sollen. Auch persönlich profitieren Sie von der Fortsetzung, weil gute Führungskompetenzen auch eine starke und souveräne Persönlichkeit als Basis haben.

Inhalt:

• Gemeinsame Erarbeitung von Möglichkeiten zur Motivation im Arbeitsalltag (Führungsverhalten, Kommunikation, Aktivitäten, Übungen, Teamförderung etc.) 
• Gemeinsame Erarbeitung: Wert und Sinn von wertschätzendem Umgang in alltäglichen Situationen, wie bspw. aktives Lob, positives Feedback, Rückkehrgespräche nach krankheitsbedingter Abwesenheit, Begrüßungsgespräch mit neuen Mitarbeitern etc.
• Einarbeitung neuer Mitarbeiter: Gibt es ein strukturiertes Konzept, das den Ablauf, die einzelnen Schritte, Lernziele, beteiligte Personen (Paten) etc.  enthält? Wie könnte es aussehen? Was sind wichtige Inhalte? (Bspw. Begrüßungsgespräch, Einarbeitungsmappe, wichtige Informationen, Organisatorisches etc.)
• Intensivierung/Vertiefung des Themas „Situatives Führen“ (bereits im Basistraining bearbeitet, hier aber vertiefend, um den individuellen Anforderungen der jeweiligen Mitarbeiter gerecht zu werden, bspw. um Konfliktsituationen zu erkennen und frühzeitig aufzulösen)
• Professioneller Umgang mit schwierigen Gesprächen und Gesprächspartner
• Praxisübung Kommunikation: „Positiv formulieren“ – Wie wandele ich negative Aussagen um, so dass sie einen positiven (motivierenden) Charakter bekommen?
• Intensive Behandlung der „Hardliner“-Fälle (schwierige oder schwierig zu führende Mitarbeiter oder Kollegen aus der Führungsebene), die die Teilnehmer mitbringen (Herangehensweise, Rhetorik, Diskussion, Lösungen)
• Üben und festigen der Feedback-Technik, Feedback geben und erhalten
• Optional: Rollenspiele, speziell Konfliktgespräche. Zum einen, um Formulieren zu finden/ festigen – zum anderen, um den positiven Wert dieser Gespräche herauszuarbeiten
• Individuelles Eingehen auf Bedürfnisse, Problemfälle/Fragestellungen der Teilnehmer
•  Wunschthemen der Teilnehmer

Nutzen:

• Reflexion der Erkenntnisse aus den ersten beiden Basistagen, was konnte bereits umgesetzt werden, was fällt uns noch schwer. Definition der weiteren (Entwicklungs-)Schritte. 
• Vertiefung von Themen (gerne nach Wunsch/Bedarf) der Teilnehmer.